以考核激励为手段

　　根据各类工作人员的不同环境和工作特点，以调动各类人员的工作积极性为主要目标，公司建立了高效的人员激励体系，主要是经营管理、工程技术和操作型人员的激励与约束机制等方面建设。每种激励机制都针对特定的群体，争取将每项激励机制都能将作用充分发挥。

以依法用人为准绳

　　依法用工、科学配置是建立新型劳动用工机制的主要内容，严格履行劳动法律、法规，切实维护劳动者和公司两方面的利益；进行科学的定编、定岗、定员管理，实现劳动管理的高效化，使人员的投入与产品的产出比率达到理想化；推行岗前培训制，建立岗前培训与取证制度，使各岗位、各专业的人员都专业化甚至职业化，提高工作的质量和效率。

以企业文化为氛围

　　我们以其特有的 ——思路决定出路、战略决定未来、态度决定一切、执行决定成败的企业文化为背景，为人才创造了良好的成长环境和事业发展空间。公司坚持以 " 事业留人、感情留人、待遇留人"，作为人力资源工作的一贯方针；把“德、才、行”作为用人的基本原则，形成了尊重人才、尊重知识、公平竞争、能上能下的良好氛围，给每一位有抱负、有能力、有事业心的员工提供一个施展才华的大舞台，实现公司和员工的共同成长!